历史君2020-08-31
比尔盖茨和巴菲特，曾经在华盛顿大学有过一场精彩对话。在这场颇具历史意义的尖峰对话中，两位大富翁分享了各自对成功和创新的理解、1995年两人同行中国的原因，以及在同一场技术革命浪潮中，两人选择的两条截然相反的路径。
1.成功与智商无关，关键在于理智
巴菲特：就我而言，答案非常简单，成功与智商无关，关键在于理智。
我一向将智商和天才看作汽车的马力，而最后输出功率的大小则取决于理智。许多人开着400马力的汽车却只发挥出100马力的功率。“最佳状态”应该是：200马力的车百分之百地发挥出200马力的功率。
首先，不要自己给自己设置障碍。我有一个小小的建议：先选择一个你最崇拜的人，并写出你崇拜的原因及他身上的优点；然后再选出你最厌恶的人，并写出使你厌恶的地方。
只要经过一段实践，你所崇拜的对象的优点就会渐渐地成为你自己的，假以时日，就会全部成为你自己的了。习惯的枷锁开始的时候轻得难以察觉，到后来却重得无法摆脱。
“像我这个年纪，已经无法再改变任何习惯了。但其实，从现在开始起的20年里，只要你坚定地开始实践，便会养成某种习惯。”
盖茨：我非常赞同巴菲特刚才对于习惯的一番高论。幸运的是，我在很小的时候就接触到了计算机，这大概就是我成功的缘由及秘密所在。
尽管当时计算机非常昂贵，功能开发也有限，但还是令人神往。一些朋友和我几经探讨之后，一致认定：这个神奇的芯片技术将会发展成为人人都能掌握的东西。
基于这点“先见之明”，计算机刚刚兴起时，我们就进入了这一领域，并倾注了大量心血，因此，我们创建的公司才在这场天翻地覆的巨大变革中得以成为中流砥柱。非常幸运的是，现在这场革命仍处于初始阶段。
2.“作为领导者，我必须营造一种危机感”
盖茨：当年创立微软时，我太兴奋了，以至于没有考虑任何相关风险。我有可能倒闭，但我具备一系列非常专业的技能，即便公司倒闭，我也会很容易找到工作。无论如何，如果准备创办一家公司，便需要有足够的精力，能使你有自信克服冒险所带来的后果。
同时，我不认为你们有必要在创业阶段就开办自己的公司。为一家公司工作并学习它们如何做事，会令你受益匪浅。
以我们自己为例，我和保罗·艾伦总是怕别人先我们一步，但结果往往是，我们延迟了一年又一年。事实上，很多事情就是因为有些滞后才未能早些启动，但在起跑线上多做准备似乎对我们也非常重要。
3.“我死后大约5年内，都将一直工作”
即使我在今夜死去，人们不会喝不到可口可乐，不会放弃刮胡子，不会少吃时思糖果或者帝力棒，或者不会出现任何诸如此类的情况。
这些公司拥有非常好的产品和杰出的管理人员，只要确保有人坐在伯克希尔哈撒韦公司的最高位置上，分配资金，并确保手下的各级管理者是合适的。我们已经确定了做这些事的人选，我们的董事会也知道他们是谁。
事实上，我已经发出了一封说明应该做什么的信，我还准备了另一封到时将发出的信，这封信以“昨天我死了”开头，接着会说明公司的计划。
